鋼格板行業(yè)存在的問題不勝枚舉，行業(yè)門檻低、魚龍混雜；經(jīng)營不規(guī)范，競相壓價(jià)，低價(jià)競爭；生存環(huán)境惡劣，市場上非標(biāo)產(chǎn)品大行其道等等。其中惡意低價(jià)競爭，不但危機(jī)消費(fèi)者切身利益，同樣對鋼格板制造商和經(jīng)銷商也造成致命傷害。

鋼格板企業(yè)的困境：

   鋼格板廠家為了爭得更多的市場份額，鋼格板企業(yè)之間的惡性競爭意識濃烈。在鋼格板市場里，行業(yè)集約化程度不高，不合格企業(yè)魚目混珠造成鋼格板產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，而且鋼格板的品種較多，不是專業(yè)人士很難分辨清楚。有些商家就抓住客戶“貪便宜”的心理，且產(chǎn)品質(zhì)量沒辦法在短時(shí)間內(nèi)得到驗(yàn)證，來誘導(dǎo)消費(fèi)者做出錯(cuò)誤決定。這種行為不僅擾亂了鋼格板市場秩序，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)鋼格板產(chǎn)品的廠家經(jīng)營遭遇困境，同時(shí)更是加快了中小型鋼格板廠家倒閉的速度。

根據(jù)亞當(dāng)斯密古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，每個(gè)人都是理性的經(jīng)濟(jì)人，在個(gè)人追求自身利益最大化的同時(shí)，社會(huì)也能獲得最大化的發(fā)展，而囚徒理論恰恰證明了這是一悖論，理性的個(gè)人往往選擇的是背叛同盟達(dá)到自己最優(yōu)，而不是合作達(dá)到整體最優(yōu)。與中國大多數(shù)行業(yè)一樣，防水行業(yè)也處在囚徒困境中，低價(jià)競爭、劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場、行業(yè)利潤水平畸低都是囚徒困境的表現(xiàn)。

低價(jià)/同等產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的打折：

在鋼格板行業(yè)中，每家鋼格板企業(yè)都在謀求利潤最大化，理性的做出相應(yīng)的市場行為。在做市場決策時(shí)他們都面臨了三個(gè)策略選擇，一是向市場提供合格產(chǎn)品，并以相對較高的價(jià)格保證自己的合理利潤；第二個(gè)策略是降低生產(chǎn)和服務(wù)成本，向市場提供劣質(zhì)產(chǎn)品，以相對較低的價(jià)格同樣保證自己的合理利潤；第三個(gè)策略是向市場提供合格產(chǎn)品，采用低價(jià)策略，擴(kuò)大銷量，擠占競爭對手的市場份額，從而保證自己獲得合理利潤。

“一分錢一分貨”這是一個(gè)永恒不變的規(guī)律，不管什么樣的鋼格板產(chǎn)品，總有標(biāo)價(jià)更低的。不管下游的用戶給出的價(jià)格有多低，總會(huì)有人接單。從生產(chǎn)的角度來看，這樣的價(jià)格根本無法保證利潤率，商場如戰(zhàn)場，沒有利潤的支撐，企業(yè)只能通過在原材料和工藝上偷工減料、在后期的服務(wù)保證上打折扣，來維持經(jīng)營。原材料成本上漲嚴(yán)重，各方面成本居高不下，用低價(jià)能買來的什么樣高質(zhì)量的鋼格板產(chǎn)品呢？

低價(jià)擾亂市場

其實(shí)低價(jià)不僅僅是對消費(fèi)者切身利益的傷害，對于制造商還是經(jīng)銷商也都是致命的。一方面消費(fèi)者用低的價(jià)格買到產(chǎn)品，開始總覺得是占了個(gè)“大便宜”，殊不知低價(jià)產(chǎn)品是沒有質(zhì)量保證的，當(dāng)然在售后服務(wù)上肯定也沒有保證。真相雖然不會(huì)一下子暴露，但是慢慢的消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，這也是對鋼格板行業(yè)的未來發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

另一方面低價(jià)搶生意，導(dǎo)致沒有利潤，其他鋼格板同行在產(chǎn)品大同小異之下，就這樣被耗死。打個(gè)比方，在同一個(gè)地區(qū)，制造業(yè)容易形成聚集區(qū)，同類型鋼格板產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，但是需求是有限的，如果一家企業(yè)壓低價(jià)格占領(lǐng)市場，那剩下的同行勢必就沒有訂單，工資發(fā)不出去，最終面臨關(guān)門的風(fēng)險(xiǎn)。然而賣出去貨的也不一定就能長期存活下去，沒有利潤，看似接單不斷，但賣家自己清楚到底賺了多少。為吸引消費(fèi)者和占用更多的市場份額，通過惡意低價(jià)競爭來試圖擊倒競爭對手。但是這個(gè)低價(jià)是沒有制約限制的，有的鋼格板商家的產(chǎn)品銷售價(jià)格比生產(chǎn)成本都要低，在這種情況下，看似生意順風(fēng)順?biāo)�，銷售量暴增，但卻有無法自圓其說的尷尬。讓同行沒辦法經(jīng)營下去的同時(shí)，也可能對自己造成致命一擊。

低價(jià)競爭制約自身發(fā)展

企業(yè)不是一單子買賣，鋼格板也仍然是一個(gè)高速發(fā)展的朝陽行業(yè)，還有很長遠(yuǎn)的發(fā)展。這樣下去的結(jié)果就是再好的產(chǎn)品也會(huì)被市場擾亂。這樣的低價(jià)格根本無法保證利潤率。長此以往，鋼格板行業(yè)的健康發(fā)展勢必受到威脅。

所以在這種大環(huán)境下，要堅(jiān)持自己的原則。產(chǎn)品貴在品質(zhì)，服務(wù)的前提是利潤，利潤空間可以被壓縮但是不能消失。如果只看重眼前利潤，看似迫不得已的個(gè)體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展，并且在鋼格板行業(yè)的未來發(fā)展道路上植入一顆惡性毒瘤。倘若企業(yè)堅(jiān)持以犧牲別人和惡意低價(jià)競爭來謀求發(fā)展，不但會(huì)喪失產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新方面的提升空間，還會(huì)在未來的發(fā)展道路上越走越窄。

讓鋼格板企業(yè)做大做強(qiáng)的，從來都不是這些小伎倆。而是強(qiáng)大的產(chǎn)品質(zhì)量，和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。